Share

Artikler,

Fire cloud-adoption faldgruber du bør undgå

24 februar 2021

At navigere på din cloud-rejse kræver, at du konstant er på udkig efter fordele og risici og samtidig organiserer og styrer dine ressourcer med fast hånd. I denne artikel præsenterer Mirco Wienen, Sentia Consulting CTO, de typiske cloud-adoption faldgruber erfaret af mere modne cloud-adoptanter, som du kan lære fra og bruge til at afværge cloud-risici og forøge din adoptionshastighed.

Cloud spiller en strategisk rolle i at sætte strøm til en digitaliseret forretning ved at adressere de traditionelle IT-restriktioner som rigiditet, begrænsede ressourcer, høje belastninger og ikke-kompatible systemer. Cloud frigør både IT-afdelingen fra brugen af 'systems of record' og gør det muligt for dem at fokusere deres tid og energi på systemer, der understøtter innovation og vækst.

Men en cloud-migration følger ikke en one-size-fits-all model grundet de tekniske og ikke-tekniske udfordringer der kan opstå i forbindelse med en cloud adoptionen. Succesfulde cloud-initiativer kræver ikke kun, at infrastruktur- og driftsledere former strategien, planlægger og demonstrerer effekten på forretningen, men fremfor alt, at de lykkedes med det.

Når det er sagt, laver vi alle fejl og forbedring er, som bekendt, kendetegnet ved ikke at gentage de samme fejl igen. Men hvad nu hvis du kunne springe den del over, der hedder at skulle igennem den første fejl og i stedet lade det være op til dine forgængere?

Nedenfor udforsker jeg nogle af de udfordringer, der ikke kun mødes af virksomheder, der lige har startet deres cloud-rejse, men også dem der skal i gang med optimeringen af et eksisterende cloud-miljø. Uanset hvilken situation, du befinder dig i, er du nødt til at styre udenom de alvorlige faldgruber, der kan skade dine cloud-adoption indsatser og forhindre dig i at nå dine mål.

 

1. Mangelfuld implementering og ikke-tværorganisatorisk cloud-strategi

Før du trykker på cloud-knappen, er der to områder, der er værd at holde sig for øje:

  1. Hav en fuldt kortlagt rute på plads
  2. Sørg for at alle følger den

Da mange afdelinger arbejder på deres egne cloud-adoptionsprojekter i forbindelse med deres enkelte forretningsområder, er disse initiativer og beslutninger ofte ikke afstemt med central IT-governance eller forretningens mål. Resultatet er en ineffektiv cloud-tilgang, der hindrer dets egen potentiale i forsøget på at gøre en positiv forskel for den overordnede forretningsstrategi. 

At tilsikre den centrale cloud-strategi udgør det fælles fundament, som ensretter hele organisationens målsætning og valgkriterier, hvilket minimerer risikoen for at overforbruge samt forhindrer yderligere forsinkelser på grund af ikke-afstemt prioritering.

Undgå denne første alvorlige fejl og tag ejerskab for at skabe din cloud-strategi i form af et levende og delevenligt dokument understøttet af centrale interessenter, der inkluderer dine forretningsmål og definerer organisationens perspektiv på hvilken rolle cloud skal have fremover.

 

2. At underkende betydningen af et Cloud Center of Excellence

I min anden artikel: "Time for a Cloud Center of Excellence", forklarer jeg hvorfor et Cloud Center of Excellence (CCoE), er svaret på hvordan du som forretning sikrer, at public cloud-migrationer kører smidigt og på struktureret vis. Opsummeret indeholder CCoE mindst tre ansvarsområder i virksomheden:

  • Governance: At etablere cloud-politikker og valg af governance værktøjer.
  • Brokerage: At hjælpe brugere i at vælge cloud-udbydere, etablere arkitekturen bag cloud-løsninger og samarbejde med sourcing teamet i kontraktforhandlinger og vendor management.
  • Community: At højne niveauet for cloud-viden i organisationen ved at indsamle og udbrede best practices.

Men når virksomheder, der omfavner cloud, forsinker eller slet ikke former et CCoE, efterlades cloud-adoption roadmappet og dets konkrete faser ikke håndteret. CCoE'ets rolle er at vurdere udrulninger samt at sikre arkitekturens integritet, pålidelighed og sikkerhed. Derfor risikerer implementeringer uden kontrol og styring fra et CCoE, at resultere i omkostningstunge gen-implementeringer.

Som du nok kan forestille dig er cloud-arkitektur nøgleordet her, hvorfor CCoE'et blandt andet inkluderer den - både tekniske og forretningsorienterede cloud arkitekt, der har erfaringer fra flere cloud-adoptionsprojekter samt er ansvarlig for at definere cloud-strategien og sikre sponsorat og opbakning fra centrale interessenter. 

 

3. Migration af uegnede workloads og valg af forkert udbyder

At udvælge workloads eller applikationer, der er uegnede eller ikke-kvalificerede til cloud-migration, svarer til at gennemføre en rejse til en lokation, der ikke er destinationen - nok har du rykket dig geografisk, men for at nå dit mål, skal du gentage processen og måske endda starte forfra.

Identifikationen af hvilke workloads og applikationer, der udgør de bedste kandidater til cloud-migration, er et centralt implementeringsspørgsmål, der ikke bør overses. Imens de fleste organisationer kun benytter et smalt sæt af tekniske kriterier for at vurdere applikationens cloud-parathed, er best practice at udføre en komplet vurdering, der tager højde for både forretningsværdi og teknisk gennemførlighed til identifikation af de workloads, der udgør strategisk vigtighed. Denne tilgang vil spare dig for tid og besvær senere i implementeringsfasen.

Valg af den rette cloud-serviceleverandør baseret på disse workloads er lige så vigtig, som at kunne redegøre for de tekniske forhold. Lokalitet, forretningsfaktorer, cloud-servicekvalitet og branchetilstedeværelse er her centrale områder at se efter. Læs også artiklen af min kollega om hvordan, du vurderer kvaliteten af en cloud-serviceleverandør, der går mere i dybden med dette emne.

 

4. At fastholde eksisterende praksis for håndtering uanset cloud-modenhed

Status quo er vedholdende og sejlivet. Men quo mister hurtigt sin status og at forsvare den vil ikke medbringe dig nogen udvikling. Så når du begiver dig ud på din cloud-rejse, bør du styre udenom faldgruben i at tro eksisterende on-premise governance og adminstrationsprocedurer er valide i cloud.

Hvis du ændrer din administrations- og governance praksis før integrationen af nye cloud-ressourcer i eksisterende værktøjer og politikker, kræver det mindre tid og indsats end at ændre dem på et senere tidspunkt. I takt med, at organisationens cloud-modenhed forbedres, kræver udviklingen af din ledelsespraksis tre ting:

  1. Den rette balance af selvbetjeningsmuligheder og governance.
  2. Overvågning til afsløring af indsigter og kontinuerlig optimering af tilgængelighed, performance og omkostninger.
  3. Automatisering til forøgelsen af forretnings-agilitet, minimering af menneskelige fejl og håndtering af et evigt stigende omfang af cloud-ressourcer

 

Mirco Wienen

Skrevet af

Mirco Wienen

Mirco Wienen, Sentia Consulting CTO besidder manegårig erfaring inden for IT-branchen. Certificeret i AWS og to årtiers arbejde som arkitekt, konsulent og adskillige CTO stillinger repræsenterer samlet hans omfattende ekspertise i oversættelsen af forretningsbehov til pragmatiske løsninger baseret på bred teknisk viden.

Kontakt vores eksperter!

Vil du vide mere? Kontakt vores eksperter og få svar på dine spørgsmål.

Kontakt os ››
×